百年奧運(yùn)，舉國(guó)歡呼！盛大壯觀的開(kāi)幕式尤如一幅歷史長(zhǎng)卷，從源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文明古國(guó)到現(xiàn)代化的和諧中國(guó)，中國(guó)向全世界顯示了現(xiàn)代化建設(shè)的成果。而就在這歡慶的海洋中，卻缺少了一小部份人的身影，他們正獨(dú)自品嘗著這百年的“苦酒”，他們就是廣東做俄羅斯訂單的民營(yíng)制鞋企業(yè)家。因?yàn)閵W運(yùn)，他們工廠面臨停產(chǎn)放假甚至倒閉的危險(xiǎn)，最大的困擾莫過(guò)于放假后生產(chǎn)工人是否依舊回工廠上班？為數(shù)不少的開(kāi)了近十年鞋廠的老板都坦言沒(méi)有把握工人是否回來(lái)。為什么這些企業(yè)就沒(méi)有一點(diǎn)凝聚力呢？
許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就是憑老板有一技之長(zhǎng)而立于不敗之地，而隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展就力不從心呢？難道僅僅是因?yàn)閵W運(yùn)的原因嗎？微軟公司如果只有一個(gè)比爾才能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件，它會(huì)有今天的微軟帝國(guó)成就？百麗的輝煌僅僅盛百椒一人之力？無(wú)可否認(rèn)正是因?yàn)楸葼柕奶觳藕褪俳返娜藗€(gè)魅力吸引了大批志同道合的人才，正是他們的正確領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)企業(yè)大踏步前進(jìn)！領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)化和提升才是這些企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)規(guī)律的制定者、商業(yè)道德的維護(hù)者、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。發(fā)號(hào)施令的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，領(lǐng)導(dǎo)力不再是單向的下壓力。具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富、權(quán)力、活躍度、知名度、美譽(yù)度等方面。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人價(jià)值觀，其次是溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)商術(shù)。表面體現(xiàn)在職務(wù)授權(quán)上， 具備決定經(jīng)營(yíng)策略的權(quán)利以及獎(jiǎng)賞、提升和強(qiáng)制處罰的權(quán)力。權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)是以制度為核心的“法制”領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)處于嬰幼兒時(shí)期也是必不可少的環(huán)節(jié)。有規(guī)矩才能成方圓，大鵬制定了公司員工守則，新入職的員工首先得學(xué)會(huì)尊重上級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指令。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大我們深深地領(lǐng)悟到權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)不是唯一。絕對(duì)手段，這種領(lǐng)導(dǎo)力把領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者分開(kāi)，從而體現(xiàn)兩者的差別。而領(lǐng)導(dǎo)在員工的威信和號(hào)召力并非完全由權(quán)力、地位決定的，相反是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)的威信從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周?chē)囊环N凝聚力。要領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得“修身”，領(lǐng)導(dǎo)者人品高潔，具備一種無(wú)形的巨大力量和感染力，會(huì)帶來(lái)很大的號(hào)召力和說(shuō)服力。作風(fēng)正派，表里如一；求真務(wù)實(shí)，摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效；“實(shí)事求是，為員工拓展空間”成為大鵬的用人、育人信條；言行一致，言必行、行必果，防止說(shuō)空話，失信于人，“輕諾而寡信”在大鵬人人皆曉；與人為善，人與人沒(méi)高低貴賤之分，不以大欺小，廉潔作風(fēng)，嚴(yán)厲打擊腐敗行為。這種以人為核心的“人治”領(lǐng)導(dǎo)力把領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者融為一體，從而實(shí)現(xiàn)兩者的共同追求。
所以在大鵬，凡在“德”上有失的人是絕對(duì)無(wú)法進(jìn)入公司的管理層。大鵬人從公司最高層到基層干部要求具備五“德”，即“智”、“信”、“嚴(yán)”、“勇”、“仁”。“智”不僅限于學(xué)歷，更重要的是要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能分析、判斷、解決問(wèn)題；“信”要信任同事能做好事情，鼓勵(lì)、欣賞他們的卓越表現(xiàn)，從而取信于團(tuán)隊(duì)以至消費(fèi)者；“嚴(yán)”首先是嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅、嚴(yán)格對(duì)待自己的產(chǎn)品和服務(wù)；在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能挺身而出，帶頭果敢、迅速出擊是大鵬的“勇”；海納百川，有容乃大，大愛(ài)無(wú)疆，仁者無(wú)敵，這是大鵬對(duì)待同行競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。正是這一群優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)鑄就了大鵬的活力，創(chuàng)造了大鵬的奇跡，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
我們也真誠(chéng)地希望還停留在技術(shù)層面的企業(yè)家們洗腳上岸，回到自己的工作崗位上，主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，更大范圍地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，跟大鵬人一起發(fā)展進(jìn)步。